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最初所擁有的只是夢想，以及毫無根据的自信而已。 但是，所有的一切就從這里出發。 ——孫正義 上市不過是個中途站 1998年1月16日，軟件銀行（Softbank）正式在東京證券交易所第一類股市場挂牌上市。這是日本證券交易史上，第一家上柜公司無須由第二類股上市的程序，直接在第一類股市場上市的特例。軟件銀行自1981年9月成立以來，迄今已超過16個年頭，能在上柜短短3年半后便在第一類股市場上市，可說是罕見的特例。 赤手空拳創辦軟件銀行的社長孫正義，心中想必感触良多，只不過他并未形之于外罷了！ “本公司上市的目標，一言以蔽之，在于吸引更多的人才，以開展更大的事業，放眼全世界。目前，本公司來自外部投資的資本，有95％是日本國內的個人投資人，希望未來能夠吸引更多的國內外法人投資，建立穩定的股東結构，并提升公司在社會上的信用。基于上述的考量，上市公司要比上柜公司更有利，因此，本公司才決定由上柜轉為上市。 “然而，無論上柜或上市，對我們而言，都不過是單純的一個過程，一個中途站，并不是最終的目標。因此，公司雖然在第一類股市場上市，我也成為第一類股上市公司的社長，但個人的心情并未因此而改變。” 公司快速通過上市這個中途站的孫正義，他的目標在培育軟件銀行成為未來數字化信息社會中全球首屈一指的大企業，以及一家名副其實的“网際网絡財團”。孫正義的腦海中，早已勾勒出一套完善的戰略与前景。 “未來20年軟件銀行將如何發展？這才是最重要的關鍵。也許有人認為‘軟件銀行已經面臨一個轉折點’，甚至有許多人認為‘軟件銀行已經看不到未來’。事實上，我個人對公司的發展与遠景，已有非常明确的把握。” 根据孫正義的看法，信息社會大致可區分為四個階段： l．類比信息科技（AIT，Analogous Information Technology）．這個階段是由電視与收音机制造厂商、印刷机器与印刷用墨水厂商等提供類比信息技術的公司扮演主角。 2類比信息服務（AIS，Analogous Information Service）。這個階段的要角包括使用Aff 來提供信息的報社、出版社、電視公司、電影公司等。 3．數字化信息科技（DIT，Doptal！”formation Technology），由個人電腦与軟硬件厂商，以及提供网絡基礎建設等技術的公司，扮演這個階段的主角。 4．數字化信息服務（DIS，Digital Information Service），這類公司是通過善用DIT工具來提供數字化信息服務。 “在美國，提供類比信息技術的第一階段公司早已過時，競爭力已經完全移往第二階段的公司。無論是股票市值、競爭力，或是公司產值，都集中在時代華納、迪士尼等公司。 “目前，美國的產業重心又從第二階段的這些公司，轉移至第三階段的公司。像微軟、英特爾、恩科、甲骨文等國際知名公司，不管在股票市值、對全球的影響力以及形成社會价值等層面，它們都已躍升為主角。 “例如我擔任董事的思科公司，其股票市值已超越通用、福特、本田技研、松下電器、SONY、NEC、富士通、日立、東芝等大公司；而微軟与英特爾也一直在創新過去的水准。換言之，目前第三階段的公司已經完全超越第一階段与第二階段的公司。 “有趣的是，排名第一階段前十名的公司，沒有一家能夠進入第三階段的前十名。第三階段前十名的十家公司完全是新面孔，顯示從類比社會轉移至數字化社會，社會的整体結构也產生了大幅變化，這個趨勢變化很難藉由企業体質重整來因應。 “在美國，目前雖然是由第三階段的公司扮演主角，但是歷史的洪流將毫不留情地往前滾動。我認為未來將會從DIT轉移至DIS，而主角也會從第三階段的公司交棒給第四階段的公司。對軟件銀行而言，這意味著今后20年將是非常有趣的20年，最有趣的高潮即將來ha。” 超越微軟与英特爾，邁向世界第一 “當信息社會進入第四階段，讓軟件銀行成為全球十大企業之一，是我無時無刻不在描繪的愿景。老實講，我的志向是成為全球第一，也就是說在我心目中只有第一，沒有第二。 “為達到這個目標，我已經在這兩三年做好布署。若以圍棋來比喻的話，我已經占据棋盤上四個角落其中一角，而其他三個角落目前尚未有人進駐。在我的腦海中，早已构思好奪取其他三個角落的戰略，但是我不能太早將它公開，否則恐怕會引發一場爭奪戰。” 孫正義認為，网際网絡是信息社會第四階段DIS的重心。他用“眼球交通流量’（EyeballTraxllc）來形容在第四階段中成功的關鍵因素。若用第二階段所使用的詞匯來取代“眼球交通流量”的話，以電視來講，就是收視率；以報紙或雜志來講，就是發行量；如果以電影來講，就是入場人數。孫正義認為确保“眼球交通流量”，將是企業在第四階段成功与否的最大關鍵。 “若將眼球交通流量轉換成第四階段所使用的詞匯，最容易令人了解的應該是网頁瀏覽，亦即在一定期間內被閱讀了多少頁面（書面）。軟件銀行擁有最大股權的美國雅虎网際网絡搜尋引擎公司，每月被瀏覽的頁數超過50億頁，這是一個無法想像的數字。美國雅虎公司的上网人數約5000万人，換言之，平均每一位上网者每月瀏覽了100頁的負面。這個數字已經遠超過《讀賣新聞》的1000万份發行量，以及《日經新聞》的300万份發行量，更何況這個數字還在快速增加中。 “网際网絡上存在著無以計數的网站，若以瀏覽网頁的多寡來排名，以美國雅虎為首的全球前十二大网站中，軟件銀行旗下的网站就占四個之多。一個企業集團擁有世界十二個大网站中的四個，這是其他企業辦不到的；換言之，軟件銀行已經在眼球交通流量上占有舉足輕重的地位。對我而言，這是相當重要的事，它可以說是一個奇跡。” 孫正義所說的四家网站，包括搜尋引擎美國雅虎（排名第一）、日本雅虎（排名第九）、在网際网絡上經營网絡虛擬社群的GeoCities（排名第四），以及提供個人電腦相關資訊的ZDNET（排名十二）。這些公司的最大股東都是軟件銀行。 “這四家公司中的三家已經出現盈余，這意味著在眼球交通流量及网站的廣告收入方面，軟件銀行集團已經獨步世界，成為第四階段的世界第一。由此可見，軟件銀行以世界第一為目標，絕非夢想或空想。” 根据孫正義對時代潮流演變的看法，現在的信息社會正處于從第三階段進展到第四階段的過渡期，第四階段即將拉開序幕。 “再過5年左右，第四階段的事業將正式發展成形，并開始快速成長。20年后，將完全超越第H階段的公司；30年后，就會超越第H階段的公司。” 根据孫正義的看法，他的軟件銀行集團將在30年之后，超越在第三階段君臨天下的微軟与英特爾，穩居資訊社會的龍頭寶座。 這种絲毫不受外力動搖的堅強自信，是一般人所欠缺的。孫正義這番話，充分顯示出他正直、真誠、不虛偽的一面。形成与支持他這股自信的，是自幼在他腦中不知不覺培養而成，左右他性格的思路。 “我認為只要別人會的，我就應該會。別人會，一樣身為人的我卻不會，或是自認為不會，這豈不是太奇怪了嗎？机會會降臨每個人的身上，雖然每個人的才能各异，但我認為只要努力補足不足之處，就能夠掌握良机。因此，我認為天下沒有不可能的事情。” 孫正義在父親孫三憲的“你是天才”方式鼓勵下長大，想必孫三憲的教育方法就是籍由褒獎來激發孩子的長處。對于家中其他三個小孩，孫三憲也采取這种教育方式。 孫正義的么弟孫泰藏，在東京大學念書的時候就創辦一家軟件設計公司。他苦笑道：“父親不斷的褒獎，令我感到很心虛。……不過听久了之后，我也認為天下沒有任何事情可以難倒我，逐漸在內心深處形成一股自信，認為自己就是父親所說的天才，只要我想做，什么事情都難不倒我。” 縱使在孫家是天才，但只要踏出家門一步，還是要面對嚴酷的現實。雖然一樣是人，或者真的是天才，但身為日籍韓人，在日本，許多發展的可能性還是遭受各种限制。其他日本人可以做的，他不一定就能夠做到。 在這种環境与遭遇之下，想必孫正義始終還是堅持“只要別人會的，我就應該會”的信念。 在成功經驗的累積下，這樣的想法逐步發展成堅定的自信，并在孫正義遭遇各种困難的處境時，成為支持他堅持下去的一股信念。經常被外界挪揄為吹牛，孫正義的偉大夢想、300年后的遠景，甚至包括投入上千億日元資金的購并活動，在“只要別人會的，我就應該會”的信念基礎下，成為孫正義擴展商務版圖的原動力。 孫正義經常說：“最初所擁有的只是夢想，以及毫無根据的自信而已，但是，所有的一切就是從這里出發。” ------------------ 圖書在線制作 |
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