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1994年，中國足球在歷經磨難之后，幡然猛醒，毅然決然踏上足球職業化征程。 足球俱樂部橫空出世，以一种嶄新的管理樣式和經營模式在很短的時間內迅速接管或半接管了全中國各主要足球隊，接著便統領著各路“綠茵斗士”殺入中國職業甲級聯賽的彌漫硝煙之中。從此中國足球便急劇升溫，火爆空前。 足球俱樂部是在中國足球囊中羞澀之時挺身而出的。 体育界、企業界乃至球迷們以极大的熱情關注著足球俱樂部這棵“搖錢樹”，希望它更加枝葉茂盛。真正成為中國足球的強有力的經濟支柱，從根本上解決長期困扰中國足球的經費不足問題。 足球俱樂部憑著自身的經濟實力，迅速在足壇站穩腳跟。 足球本身是一种大型体育項目，當它和經濟聯結在一起的時候，就會產生這樣或那樣的演變。縱觀世界足球發展史，足球的性質總是隨著經濟形態的發展變化而發展變化的：在自給自足的自然經濟條件下，足球是皇家貴族的一种健身、娛樂活動；在生硬僵化的計划經濟條件下，足球是一种可以拿獎牌的競技体育項目；在机制靈活的市場經濟條件下，足球變成一种可以用來交換的商品。 在足球運動歷史悠久的歐美，足球經過是几十年的“盤帶”才逼近商業化的球門；在我國，市場經濟剛剛基本定型，足球就被射入職業化的网底。 足球的商業化、職業化的一個重要標志就是足球俱樂部的誕生。 足球俱樂部的誕生，為中國足球綠茵場添上了金色的一筆。 足球俱樂部既是足球商品的投資者、所有者，又是足球商品生產者、經營者、管理者，而且它又是足球商品的直接銷售者。 足球俱樂部是足球產業經濟運行的基本單位。 五年前，企業家們是帶著几分興奮，几分自信走進足球俱樂部的大門，開始了足球產業的經營的。 當時几乎所有的人都認為，經營足球俱樂部是可以盈利的，而且利潤會很丰厚。 第一批足球俱樂部經營者中的一位佼佼者，曾興致勃勃地向人們展示了他那美好的俱樂部經營构想。 在他的构想中，早期俱樂部的經營分為兩個大類：第一大類是圍繞球隊本身展開的，分為六個方面：一、廣告經營廣告經營是俱樂部的基本業務，分為：A、胸前廣告：一個賽季收入150万元。B、冠名權：至少1OO万元。C、場地廣告和門票廣告，至少也是1OO万元。 二、門票經營 這是中外所有足球俱樂部必保的收入。當地的体育場有6万多個座位，即使每場只能賣出5O％，每張球票以1O元計算，每場可收入3O万元。該俱樂部的球隊主場比賽15場計算，此項收入是450万元。 三、電視轉播費：近2OO万元（指足協撥給部分）。 四、轉會費收入 該俱樂部后備人才眾多，潛力巨大。此項一年可收入200万元。 五、會員費 一支俱樂部隊應擁有自己的會員，會員在球票等方面享受优惠待遇。會員分為團体會員和個人會員，入會要交納會費。會員費也是一筆可現的收入。 六、足球相關產品的開發經營 這一部分潛力巨大，如果開發得力每年收入几百万不成問題。可以開發的項目很多，比如俱樂部隊各种標志和各种紀念品。 第二大類是俱樂部可以從事其它實業的開發，每年也可獲利几百万。 屈指算來，按照他的預想，該俱樂部每年可收入1000余万元不成問題，而且會有一部分利潤。 于是他義無反顧地投入到俱樂部的經營活動中……然而，俱樂部的經營充滿艱辛，而且俱樂部的支出遠遠超越了他的想象。經營，對于所有的俱樂部來說，都是一本難念的經。 ------------------ 文學殿堂 FUMA掃描校對 |http://www.yesho.com/wenxue/ |
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