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中國足球職業化改革的中心是俱樂部制。而俱樂部制是我們從歐洲引進的。為了更好地學習國外的經驗，把我國的俱樂部越辦越好，本章介紹一下國外足球俱樂部的情況。 俱樂部是個外來語，是英文club譯音，原意為“總會”和“社交圈”，也指娛樂場所。俱樂部本身代表著一种組織制度，傳統意義上的俱樂部大多數為會員制，會員交納會費，民主選舉管理層，制定規章制度，會員活動范圍大都是封閉的。目前這种俱樂部制在我國其它行業或領域內也很盛行，比如汽車俱樂部等。西方某些老牌足球俱樂部仍保留了傳統意義上俱樂部制的某些特征。 西方舊時俱樂部都帶有濃厚的貴族气息。隨著娛樂項目的平民化，尤其是當代体育在商品中經濟的沖擊下，逐漸走向市場時候，傳統意義上的体育俱樂部，尤其是足球俱樂部已不能适應高投入、高風險、高回報的市場環境。因此其運行能力、管理制度逐步改進，實際上已与公司制极為相似。例如，董事會原本是公司制的一個組織机构，被俱樂部廣泛采用；俱樂部領導人已不再以主任、會長相稱，代之以董事長、總經理的面目出現。 無論現代企業還是現代俱樂部，在運行机制中必須具備兩個基本特征：法人机构和法人管理結构。也就是說，現代俱樂部必須擁有獨立的法人資格，產權明晰，俱樂部的所有權和經營權相分离，投入各方對俱樂部承擔有限責任。 要講俱樂部，就得先兜上一個小圈子，首先從足球的發展史、足球的職業化進程說起。 沒有什么人能夠說得清楚，世界上第一場足球賽是在什么時間、什么地點舉行的。因為其根源可追溯到有記載的歷史之初。在前工業社會，這項運動是作為丰收儀試的一部分，在每年特別是特定的季節舉行的。歷史學家在古代的美洲、日本以及中國都發現了這种運動的遺跡。 足球一直是作為一項平民運動存在的。因為在歷史進入中世紀以后，馬上運動成為標榜身价的象征，自命高雅的貴族們是不屑于在地上玩的。并且，他們認為足球對于軍事訓練無益，是一种斥諸暴力的縱情恣肆。但變有較為溫和者認為足球是以一种無害的方式來釋放掉人們多余的能量，因而沒有理由去剝奪窮人這种單純的游戲。 英國社會自1750年左右起，從農業型轉變為工業型，原來在鄉間田野中進行的游戲，也逐漸轉變，以适應城鎮環境中狹窄的街道和堅硬的地面。原來由陽光、四季決定的閒暇時光，變成了由工厂的人工燈光和老板們的要求決定的工余時間了。道路和交通的改善使游戲和比賽能夠在土地以外進行，中產階級所喜歡的運動在全國展開。 而且，隨著工業革命的產生，一部分人過上了自由的日子，并不僅僅是資本家，就是工人中也出現了一個富裕的階層，他們除了正常的開銷以外，愿意并能夠為足球隊和球員支付費用．足球俱樂部隊由自娛自樂的形式轉向靠賣藝為生，或者說由業余向職業轉化。 工業革命在英國發生得最快，英國因此而成為近代世界的最強國，于是許多現代的熱門体育運動都發源于英國：1857年的登山，1866年的田徑運動，1869年的游泳，1888年的划船。 自行車、滑冰、般海、拳擊、曲棍球和网球都在英國成立了全國性的組織。職業足球作為一項必須依附于商業經濟的產業由英國產生，同樣是歷史的必然。 在足球運動風行英國之初，英國公學的校友們不僅建立了現代足球的規則，而且确立了他們認為在足球運動中人們所應有的精神，即足球應該是不受物欲世界玷污的業余比賽。 人們通常認為是蘇格蘭移民給英格蘭引入了体育的職業化。事實是這樣的，19世紀8O年代蘇格蘭球員在英格蘭踢球人數眾多，他們中的大多數人是來找工作的。但對于某些人來說，工作相對于足球是次要的。8O年代期間，足球已深入工人階級，而城鎮、鄉村和私人俱樂部所主持的球賽甚至能讓工業生產暫時停頓。 1871年英國創設足協杯賽，足協杯吸引了英格蘭最巨大的觀眾群，19世紀8O年代，觀眾的數量大幅度增加。1910年，共有11万人聚集在水晶宮，來觀看托特納姆熱刺隊与謝費爾德聯合隊爭奪藍緞帶的聯賽。不斷有越來越多的工人加入球迷隊伍中。這個時候，工人們的生活比30年前已有很大的改善，他們已經爭取到更短的工時，星期六下午可以休息。而且他們能夠有錢為自己喜愛的球隊觀戰助威，可以乘方便的無軌電車觀看本地區的比賽，也可以乘火車去外地觀看重大的比賽。 這個時候，球隊基本上都是自發形成的：有的是板球俱樂部改建的；有的是教會組建的；有的是街頭足球隊，先在本地區踢出名聲，然后聞名全國。以工人階級球員為主的球隊大多獲得了成功。 1885年，英國足協收到了一系列對運動員收錢的投訴，有人靠踢球嫌錢已經成為不可避免，足協建立了一些專業委員會來處理這些問題，作出了重罰的警告，但最終足協使職業化合法化，雖然加上了种种限制，但慢慢地這些限制都被廢止，在這期間球迷們功不可沒。在1879—1882年間，英格蘭的一些足球俱樂部為了提高球隊水平，滿足觀眾欣賞需要，特地從蘇格蘭買進了一些优秀運動員，開始向足球職業化進軍，便是遭到了保守派的強烈反對。當職業隊派人与保守的業余隊談判時，三名代表竟被他們蠻橫地扣留下來，消息一經傳出，成千上万的球迷憤怒了，他們組織起來，浩浩蕩蕩地奔赴代表們被扣押的地點。失去了支持的業余俱樂部見事不妙，赶快放人。7万名球迷歡天喜地地慶祝自己的胜利。職業化終于取得了胜利。原有陳舊保守的体制開始解体，一种新的、充滿了競爭活力的体制形成了。 19O7年一批自認為真正業余足球的球隊實在忍無可忍，他們脫离了英格蘭足協，自己成立了一個業余足球聯盟。英格蘭足協1923年12月在倫敦全會上專門討論了職業足球的一些細節問題。他們給職業足球運動員下了如下的定義：所有在足協登記注冊為一种職業的或接受報酬的，或在他們住宿、交通所必需的費用之外，再接受任何形式報酬的，都是職業隊員。在一場足球比賽中，為任何物質獎勵而競爭的隊員都應算職業隊員。 很多人認為職業足球有悖于奧林匹克業余精而堅決反對。 但職業足球卻以強勁的勢頭在歐洲各國發展起來。 職業化以后足協馬上就遇到一個問題：職業化的球員是要定期拿薪水的，而足協杯是采用淘汰制，如果一支隊伍在前几輪比賽中就被淘汰，那么那些拿薪水的職業球員們又干什么去呢？于是，聯賽便應運而生。聯賽由經過挑選的球隊組成，球隊定期以主客場制進行經賽，而且給予聯賽以优先權。一些自我奮斗的成功人士，小業主以及企業家參加了關于聯賽的討論。 1888年9月8日，有12支球隊參加的首屆聯賽開始。聯賽制度如下：積分制為胜一場球積2分，平一場球積1分（而非有些人所极力推崇的0分）；在積分相同的兩隊之間以平均進球數分胜負（淨胜球直到1976年才引入聯賽規則中）；甲級隊降級和乙級隊升級的甲乙級隊賽制。其中關于如何分配比賽門票收入是爭論的焦點。 職業球賽在發展的道路上前進，其精神气質是由足協的業余理想和聯賽的家長作風共同左右的。許多管理足協和足協和足球聯賽的人都致力于他認為可以促進足球的工作，卻沒有考慮過經濟回報，他們想當然地認為足球運動員也就該如此。而一般的足球運動員卻不這么認為，力量在他腳上，他們踢球就要得到回報，這些回報應該是他們在工厂、礦山和船塢干活所得的一倍。 2O世紀2O年代被譽為“瘋狂的年代”。在蕭伯納看來，這個年代最瘋狂的一面莫過于人們對体育的狂熱。中歐的一位作家尹根·歐文·基什看到了當時社會文明所呈現出來的那种不可逆轉變化：收音机取代了書刊，電影取代了戲劇，照片代替了演出。在他看來，体育是一种新生力量，必須受到政治家的重視。他并不贊成体育運動職業化，但作為一名現實主義者，他意識到這一事實是不可避免的。 1924年奧地利完成職業化。 匈牙利也隨后于1924年完成職業化。 1925年，捷克斯洛伐克完成職業化。 1931年，阿根廷完成職業化。 1932年，法國實現職業化——造成這种拖延的原因在于一些俱樂部擔心職業化以后，球員會要求得到更多的錢。 1933年，烏拉圭完成職業化。 1933年至1936年間，巴西完成職業化。 當時歐洲隱蔽的職業化占据著統治的地位，特別是奧地利、捷克斯洛伐克、匈牙利更為明顯，這种隱蔽的足球職業化通常是以交通補貼的名義出現，球員往往以“商人”、“售貨員”身份參賽。 為什么會出現這种情況呢？ 這是因為奧運會足球賽是世界最早的國際性重大比賽，它在1912年第5屆奧運會上被接納為奧運會正式比賽項目。英國在19O8年和1912年連獲兩屆奧運會足球冠軍，充分顯示職業足球的优勢。后來，國際奧委會和國際足聯不准公開表明為職業隊的球隊參加奧運會足球賽，強迫英國派一個業余隊參賽，結果英國在1920年第七屆奧運會足球賽中，首輪即遭淘汰。一气之下，192O年—1924年英國四足協集体退出了國際足聯。 1926年的羅馬會議，瑞士提出了以下提案；除各國國家足協确定的某些限定情況外，對沒有工作的工作日不准許支付補償。在限定情況下的補償現在沒有實行的將不再支付，今后也不容許運動員企圖將体育運動置于其工作之上。各國家協會有關這個問題的規定必須事先征得國際足聯執委會的同意，執委會根据上述原則和各國的地理條件負責确定補償的天數，而各國足協有權決定對損失的工作日是否給補償。 這一提案得到了通過。 這個決議在某种程度上承認了一种工資和報酬的存在，是歐洲大陸對職業足球首次委婉的承認，但古板的英國人斷然拒絕接受這种“有補償的業余”的論點。直到1946年，他們才重返國際足聯大家庭。善于變通的奧地利、匈牙利等國則非常愉快地接受了這個提案，他們一直在搞貌似業余、實為職業的足球。這樣在歐洲就形成了職業足球和業余足球并存的局面。 前几屆奧運會足球獲得了輝煌成就，無論是參加的球隊數，還是水平和觀眾人數都顯示了足球發展的廣闊前景。但是由于奧運會禁止職業隊員參加，使一些國家以職業隊員冒充業余隊員參賽引起爭議。英國對隱蔽職業隊員提出抗議，結果迫使隱蔽職業足球色彩最為明顯的奧地利和捷克斯洛伐克等一流強國未能參加1928年的第九屆奧運會，從而造成奧運會足球水平的下降。各國最优秀的運動員都集中在職業隊中，而奧運會又只允許業余隊員參加，這樣選派參加奧運會的國家隊就不是各國的最強陣容，不能反映出這些國家足球運動的真正水平，因而奧運會冠軍就不能稱為真正的世界冠軍。 面臨這种世界足球的危机，各國都要求創辦一個不分職業和業余的新的世界錦標賽，提供一個可以公平地展示自己實力的場所，看誰會是真正的世界冠軍。 1930年，第一屆世界錦標賽（后改稱為世界杯）舉行了，這是職業足球發展必然產物。從此以后，奧運足球就衰落了，這足以說明職業足球所具有的巨大威力。 第二次世界大戰以后，職業足球在歐洲和南美洲迅速發展壯大，英國四足協重新投入國際足聯的怀抱。 50年代掀起了職業化的高潮，西班牙、意大利、葡萄牙和法國成為熱鬧非凡的運動員買賣市常隨著球員的流動，足球俱樂部之間的比賽日趨緊張激烈，各种大型的比賽陸續被創設出來，歐洲錦標賽，歐洲俱樂部三大杯賽，超級杯、洲際杯賽都是在這個時候應運而生的。亞、非、中北美、大洋洲也紛紛效仿歐洲的做法，全世界范圍內建立了比較健全的競賽体系。 在歐洲和美洲的帶動下，足球運動員市場在全世界建立起來，沒有開展職業足球的國家的運動員也禁不住誘惑，紛紛加入歐洲的足球俱樂部。為了規范球員的流動，相應的法律和法規便被制定出來，足協和俱樂部也都建立了适合自身發展的組織机构，逐漸形成職業化的管理体系。高度職業化使足球成為一种產業，靠足球比賽自身的魅力獲得發展經費，從而推動足球的發展和提高足球水平。 國際奧委會則堅持強調參加奧運會的代表必須尊重奧林匹克章程第二十六條和1974年維也納會議通過的補充規定中的業余運動員的條件。 鑒于各國的組織形式各不相同，一部分國家公開承認存在職業隊員并設有職業比賽，這部分人是明顯沒有資格參加奧運會的。但是社會主義國家卻可以以參加世界杯的原班人馬再參加奧運會，從而從中受益，得到最高名次，有人認為社會主義國家的一些隊員是有酬金的，因此他們以業余隊員的身份參加奧運會是有悖于奧運會精神的。 1984年，為了使這個長期懸而未決的爭論得到解決，國際足聯主席阿維蘭熱宣布，除了歐洲和南美洲參加過世界杯（包括預選賽階段的）的隊員不得參加奧運會外，今后不再區分職業和業余運動員，而在年齡上加以限制。 8O年代末90年代初，世界政局發生了重大變化，國家体制的變化也帶來了足球体制的變化，職業足球為全世界所推崇，全球范圍內席卷著職業化的浪潮。 到1992年中國實行足球職業化改革之前，全世界已有58個國家和地區開展職業和半職業足球。 亞洲：韓國、馬來西亞、沙特、泰國和日本；非洲：阿爾及利來、突尼斯、埃及、摩洛哥、喀麥壟肯尼亞；大洋洲：澳大利亞；中北美洲：加拿大、美國、墨西哥、洪都拉斯、薩爾瓦多、荷屬安的列斯群島、特里尼達和多巴哥；南美洲；阿根廷、玻利維亞、巴西、智利、哥倫比亞、厄瓜多爾、巴拉圭、秘魯、烏拉圭、委內瑞拉；歐洲：奧地利、比利時、保加利亞、捷克斯洛伐克、丹麥、英格蘭、法國、德國、希腊、匈牙利、北愛爾蘭、愛爾蘭、意大利、盧森堡、馬耳他、荷蘭、挪威、波蘭、葡萄牙、羅馬尼亞、蘇格蘭、西班牙、瑞典、土耳其、前蘇聯、威爾士、南斯拉夫。 東歐國家的足球隊大部分歸軍隊領導，運動員名義上是大學生、軍官、職員和工人，實際上他們既不上學也不打仗，既不辦公也不做工，是地地道道的職業球員。這些球員一旦在國際大賽上獲得較好的成績，各种优厚的待遇便接踵而至。他們的金錢沒有職業球員那么多，但是与本國老百姓相比，他們已過著貴族式的生活。而且這些球員在功成名就挂靴以后，往往還會得到一份待遇优厚的工作，因此把這些球員列為業余運動員實在是難以服人。 職業体育俱樂部分為營利性和非營利性兩种，歐洲絕大多數職業足球俱樂部均屬非營利性。這是因為他們大多是從業余足球俱樂部中分化而來，而且其職業只是暫時并非永久的，一旦球隊從職業聯賽降入業余聯賽，則其身份也就自動地從職業俱樂部降為業余俱樂部。這類俱樂部都擁有成千上万的會員，會員會費是俱樂部的主要財源之一，有時占俱樂部收入的一半以上，因此俱樂部的性質是不能輕易放棄，否則經濟上的損失就太大。 這些俱樂部一般都采用“一部兩制”的變通方法，其主体部分和其它業余体育俱樂部一樣，實行業余原則，按業余的机制運營；而同時按照市場机制來經營職業足球隊，這种經營也不是為了贏利，而是維持生存。 這類俱樂部按照傳統規定，俱樂部的主席、理事會和董事會成員的主要負責人都是業余兼職，不拿工資，俱樂部的所有財產都是集体所有，所有收入只能用于俱樂部本身的開支，嫌了錢任何人都無權參与分紅，因而也就無人承擔虧損的責任。一般俱樂部都有大老板作為后台，但是往往投入大、回報小，一段時間后就激流勇退，再有其他沽名釣譽的大老板接著上。這一机制的本質屬于“大鍋飯”，虧了靠別人輸血，非常不利于俱樂部身身的開經營。 1992年西班牙職業足球俱樂部連年虧損經營，累計已達3億多美元，不少俱樂部已走上絕路。政府不得不效仿美國盈利性職業体育俱樂部的成功經驗，進行改革，下令所有職業足球俱樂部必須設為有限公司。自此情況大為好轉；三年以后，職業足球的年創利已高達3．7億美元。 美國的盈利性職業体育俱樂部不實行會員制，全靠自力更生，是完全按市場經濟机制經營的以競賽為手段、以營利為目的商業組織，無一例外球員都是老板、公司和財團的私有財產，憑以嫌錢，也可以轉手倒賣。經營人自負盈虧，職責十分明确。 運動員是老板的雇員其職業身份是終身的。為了保證比賽質量，吸引更多的觀眾，美國采取下列兩個有力措施：一、嚴格規定職業隊的數量和地域分布。例如美式足球和棒球各28個，籃球29個，冰球21個。這些隊均勻地分布在全國各大城市。每個城市同一個項目只允許建立一個隊。在吸收新會員時，必須得到現有會員三分之二多數的同意，并且交納一筆可觀的而且在不斷上漲人會費（以籃球為例，現已高達1．25億美元），新會員所在城市如果离現有會員所在城市較近，還要交納一筆不菲的補償費。 二、合理分配新隊員。為使各隊實力大体相當，避免出現強弱懸殊的不利局面，規定全國每年集中選拔一次新隊員，而后依聯賽成績名次，從弱隊開始分輪選拔，以保證弱隊每年都能選到較好的新生運動員。這樣做的另一個好處是避免各地為爭奪新隊員而抬高現有運動員的身价，增加球隊的經濟負擔。 這類俱樂部大多經營得當，少有虧損。而且由于美國法律規定職業運動隊屬于娛樂性組織，划歸社會福利事業，可以享受部分免稅待遇，因此其利潤還在看漲。美國達拉斯職業棒球隊1984年的价值6000万美元，1989年再易其主時成交价高達1．4億美元，翻了整整一番。 在歐美，各國足協對職業足球俱樂部和職業足球運動員的條件、數量有嚴格的限制。 一般來說，成立一個職業足球俱樂部，必須具有以下四個基本條件：一、要有一個標准的比賽場地及相應的備用訓練場地；二、要擁有一定的注冊資金和周轉資金；三、要有一支相當實力水平的球隊；四、要承擔后備力量的培養，附設青少年隊。 只有符合以上條件，向足協申報，經批准之后才能宣布正式成立職業足球俱樂部。 在以上四個基本條件中，前兩种是足球俱樂部得以正常運轉的保證，第三個是足球俱樂部存在的標志，第四個是職業足球俱樂部的基礎，也是歐美職業足球俱樂部普遍關注的問題。 英格蘭几乎是現代足球博物館。足球俱樂部最初只是一些喜歡踢足球的人組織起來的小團体，現在那些最小的俱樂部依然如此，而那些高級的俱樂部則已走過了從業余到職業，再從職業到公司的路程。如今到英格蘭，仍然夠体驗這种歷程。 英格蘭有職業俱樂部93個，分為超級、甲級、乙級、丙級四個級別。這些俱樂部体制相同，組織形式以有限責任公司為主体，也有個別是家族企業性質的俱樂部，如布萊克本，或少數開放型股份公司（即上市公司）如曼聯等。它們在体制上都是獨立經濟實体，与企業的經濟聯系是贊助關系。即使是布萊克本，雖然俱樂部的老板和企業老板是同一個人，但俱樂部也是獨立的。 有限責任公司按照英國公司法是非盈利公司，而股份也是象征性，不分紅，不退股。 德國的俱樂部具有完善的組織机构，即使是乙級隊和業余隊都有一套机构和訓練基地。 紐倫堡俱樂部在6O年代是著名的甲級隊，而在它成為乙級隊以后，在訓練基地內有一個三星級飯店，有商品部和室內館，有七到八塊草皮足球場，規模仍然很大，因為俱樂部本身是獨立的經濟實体。 慕尼黑拜仁俱樂部有主席1人，副主席2人，俱樂部各類人員97人。俱樂部有會員4万，构成了俱樂部的基礎。會員每年每人交納會費12O馬克，而且他們還是俱樂部商品的主要買主。會員代表有選舉權，可以投票選舉主席，還有購票和購商品的优惠。 俱樂部有一支職業隊，一支業余隊，24支青少年隊。 俱樂部所在地區占据了整整一個街區，有6塊足球場（四塊天然草皮兩塊人工草皮）、辦公樓、訓練房、外地青年隊員宿舍、對外餐廳、每隊一個更衣室、恢复設施一應俱全。 俱樂部是社會團体性質，但下屬有3個公司——商品、產品和旅行社。俱樂部的商品經營規模很大，每天發出商品几百箱。1995年隊服賣了6O万套，隊員的簽名球賣了1500個，隊服不僅自己賣，阿迪達斯公司也賣，但要向俱樂部交納專利費。 俱樂部的重要贊助商是“歐寶”汽車公司，除了贊助款以外，還提供職業隊員和俱樂部官員每人一輛汽車使用，生年更換一部新車。 俱樂部重要收入是門票、電視轉播、俱樂部商品銷售、轉會費和贊助。俱樂部是完全獨立的組織，自負盈虧。由于買進球員价格較高，俱樂部要買進青年隊員，自己培養。在德國每一個俱樂部只有一個職業隊，所以慕尼黑俱樂部的二隊是丙級隊。一般青年隊員在18歲以后，先放在二隊中鍛練，或借給其它俱樂部。兩年后把有培養价值的再收回已隊，或者轉會。慕尼黑俱樂部很重青少年隊，專門有青少年部，有72名專職教練和12名兼職教練。 德國大多數俱樂部沒有自己的比賽場地，而是采取租用場地的辦法。慕尼黑拜仁俱樂部租用的是屬于慕尼黑市政府的奧林匹克体育常所以慕尼黑俱樂部的經營主要是在本部，在体育場有流動售貨車。 比利時著名的安霧來赫特俱樂部也是非盈利的公司制。過去，老板對俱樂部花錢不少，如今俱樂部經營得很好。 俱樂部有自己的場地，而且是歐洲一流的場地，有華貴的包廂和商務看台，包圍足球場看台整整一周的是為包廂和商務座席服務的巨大餐飲廳，每年為俱樂部大量盈利。俱樂部年收入6億比利時法郎（約2000万美元），主要來自電視、廣播（4O％）、餐飲業和俱樂部商品（3O％）、門票（5％）、其它（10％）。 運動員工資每月3000至25000美元，獎金每場平均為1500美元到7500美元。 俱樂部負責食宿，每人一輛汽車（离隊時交還）。但工資能夠拿到手的現金很少，俱樂部代交稅款、保險費和代存退役金（占工資4O％）。 運動員准備期每天訓練二到三次，每月休息兩天，進入賽季每天訓練一到二次，每周休息一天。俱樂部有3O支青少年隊，每個隊員每年交3O美元會費，每周訓練三到五次不等。 意大利足球法對職業足球俱樂部有關法律地位、組織机构、領導体系、職能、義務、活動范圍、球員轉會、球員待遇、出場費、球場設施、稅務以及懲罰等都作了明确的規定。与其它商業机构相比，職業足球俱樂部是最規范的組織机构，也是受監督最嚴密的單位。 就其組織机构和領導机构而言，意大利足球法規定，每個足球俱樂部必須有完整的組織机构，要有領導層、管理層（技術層）和運動員三個部分。俱樂部領導成員不得由技術人員（教練）等人和球員兼任，甲級、乙級俱樂部或者由丙級升到乙級的球隊需要一种能容納2万人的足球場地。 在意大利，職業足球俱樂部大多為有限責任公司和股份制企業，屬于民營企業，一般是由實力較強的財團控制，自主經營，自負盈虧。 縱觀職業足球俱樂部，他們在管理体制上有以下几個特點。 首先，俱樂部實行獨立經營核算。所謂獨立經營核算，意味著俱樂部是一個獨立的經濟實体，是一個企業。俱樂部在符合條件的情況下向足協有關單位提出書面申請，同時必須提供地方政府部門出具的有合乎要求的足球場地的證明。在足協登記注冊后，即享有法人權利。經濟上自籌資金自負盈虧，根据國家有關規定上交利潤和稅收。俱樂部在國家法律和規定范圍內進行競爭，通過各种渠道籌措資金，同時受法律保護和約束。 俱樂部的收入必須用于自身建設，不能挪作他用或私人占有。 其次，教練員和運動員實行合同制，即意味著允許競爭和人才流動。俱樂部按照自己的實際需要在自己經濟實力允許的條件下，在足協規定的范圍內去聘請教練和運動員；教練員和運動員也具有充分的自主權，根据自身的條件和球隊的環境來選擇俱樂部。合同制是職業管理的核心。合同是規范各方面關系的法律基礎。為了調節合同關系中的爭議，雙方商定仲裁協議以保證糾紛的盡快解決。運動員和俱樂部合同關系中的糾紛，由勞動法庭解決。 職業足球俱樂部是一個獨立的經濟實体，如同一個企業，有一套行之有效的管理体系，實行嚴格的科學管理。 職業俱樂部的管理机构呈寶塔形，寶塔的頂端是主席和主席團，之下為扇形結构。 職業足球俱樂部一般都有一位絕對權威的老板，即俱樂部董事長，一般他擁有俱樂部近半的股份，掌握著整個足球俱樂部的生殺予奪大權。象意大利的老牌俱樂部AC米蘭、尤文圖斯、國際米蘭就分別控制在貝魯斯科尼、阿涅利、莫拉三位商業巨子手中。 職業足球俱樂部的總經理是個關鍵職務，也是個實權人物，負責處理整個俱樂部日常事務和比賽事宜，他由俱樂部主席親自任命。總經理既是經濟管理專家，又是足球專家，既要使足球隊贏球，又要讓俱樂部賺錢。總經理的全稱是董事總代理。在意大利有這樣的說法：當一名部長容易，當一名職業足球隊的管家難。各級俱樂部為了生存，對于机构和人員設置与安排，采取优化組合，上至董事長，下至一般工作人員都采取公開招標考核的方式進行，凡符合條件者，雙方簽訂帶有嚴格約束力的合同。凡是在足球俱樂部工作的職員都要有較高的修養、商業知識和實際經營的經驗以及足球專業知識。 1995年《福布斯》雜志的全育富翁榜引人注目的地出現了兩位足壇人士的名字，一個是尤文圖斯的老板吉阿尼·阿涅利，排名第五位，擁有33億美元的資產；另一個就是AC米蘭隊老板貝魯斯科尼，排名第六位，資產25億美元。 意大利足球界老板可謂財大气粗，一擲千金，他們网羅世界足球精英。 從6O年代起，年輕的英國足球明星如約翰·查爾斯、丹尼斯·洛和吉米·格里夫斯開始到意大利淘金后，意甲聯賽就漸漸吸收了世界上最优秀的球員，8O年代明星們奔赴意大利的熱潮達到頂點。 曾任世界杯組委會副主席的約翰·弗爾格尼對意大利足球深有研究。他說，貝魯斯科厄利用自己与新聞界的關系，花巨資到國外買來了荷蘭的居力特、范·巴斯藤和里杰卡爾德三位巨星。觀眾人數狂增，電視轉播時間收視率大大提高，于是大量球員涌入了意甲。他們隨著金錢運動！ 1986年，貝魯斯科尼提供了2000万美元拯救了面臨困境的AC米蘭俱樂部，這個俱樂部現在擁有5000万支持者，此舉也使貝魯斯科尼的名字在歐洲家喻戶曉。 在貝魯斯科尼科收AC米蘭俱樂部之前，AC米蘭'79∼'80賽季被紀律委員會責令降級，因為它在和拉齊奧隊比賽時，就有打假球的行為。隨之，AC米蘭隊威信掃地，形象受損，元气大傷。第二年雖又殺回甲級隊，但已回天乏術。在'81∼'82賽季中，AC米蘭因戰績不佳，再度被擠出甲級隊行列。無論是球員，還是球隊領導，以及廣大球迷都心急如焚。至此，AC米蘭隊陷入了危机，等待它的只有破產、拍賣還債的命運。 貝魯斯科尼接手AC米蘭俱樂部以后，先換掉了兩個聲名不佳的董事，自己擔任了俱樂部董事長。當年他57歲，在意大利實業界已是一位舉足輕重的實權人物，從此把全部心血注入到AC米蘭足球俱樂部的經營和管理上。僅僅一年，AC米蘭就令人刮目相看，以后奇跡一個接著一個出現。 為什么同樣一個AC米蘭隊，在8O年代曾舉步維艱，而僅僅8年之后，便成為世界足壇“王中王”？意大利許多体育記者說，AC米蘭的成功是貝魯斯科尼的智慧之花，也是雄厚的經濟實力使然。貝魯斯科尼用足球以外的產業來嫌錢，然后又利用其球星來促進商業利益的提高。 1994年，他參加競選意大利總理，這一舉動讓政界和体育界吃惊不校雖然貝魯斯科尼政治經驗較少，但他有米蘭隊的聲譽作基礎，最后在左右翼和新納粹党的支持下終于如愿以償，登上總理寶座。 另一位著名的足球老板是奧林匹克馬賽隊的貝爾納德·塔比，他也是一位靠百万富翁和足球俱樂部而崛起的政客，在政治上屬于右翼，在社會党內部和馬賽以外的地方更多地被看成是机會主義者。 命運之神對他的眷顧卻不似對貝魯斯尼那樣周到。塔比花費巨資為法國第2大城市馬賽健立了一支強大的球隊。1993年，塔比的馬賽隊擊敗AC米蘭隊，成為贏得歐洲杯的第一支法國足球隊。1994年塔比以獨立的社會党人的身份走進歐洲議會。但与此同時，媒体競相傳出塔比及馬賽隊卷入了一場足球丑聞的消息。結果馬賽隊降為乙級隊，進而失去了代表歐洲參加世界錦標賽的權利，并被處以禁止其參加歐洲比賽1年的懲罰。塔比亦遭監禁，他的政治前途也到此為止。最后他在俱樂部中的股份被以1法郎2股賣出。 意大利一些在原職業足球俱樂部明文規定：凡是在本俱樂部工作的高級職員，必須持有意大利足球聯全會高級培訓班的文憑。許多多年從事足球報道的經濟系畢業生，因為沒有這張文憑，就無法考進職業足球俱樂部。 除了直接領導外，俱樂部一大批生机勃勃的中層業務骨干在足球俱樂部中也發揮著舉足輕重的作用。 關于中間主管具体業務的管理層，各個俱樂部不盡相同，下面以意大利尤文圖斯俱樂部為例簡單介紹：阿涅利家族在尤文圖斯俱樂部內實行嚴格的兩級管理，即行政管理和球隊技術管理。行政管理包括董事長、總經理、分部經理等負責決策和經營管理，不得介入和干涉技術層的訓練和比賽。技術管理則包括領隊、教練組、隊員和醫務人員，負責日常訓練和比賽，但不參与管理工作。主教練直接向董事會和董事長負責。 在國際上每年年終要總結俱樂部一年的財務狀況，包括財務分析報告、資產負債表、現金流量表以及對每一表中具体應用和項目的說明并印成規范的小冊子，向俱樂部所有成員發送和匯報，以接受監督和听取意見。 尤文圖斯隊的中間管理層設三大部，即行政管理部、体育運動部和宣傳公關部，三個部門的領導直接對總經理負責。 行政管理部門設有一名行政主任，主管事務性工作，如球隊出征時辦理簽證。 俱樂部的一切從業員，他們的任務只有一個：為俱樂部奪得好成績而工作。如果有做不到這一點，那么就會被毫不留情地解職。這不僅僅是指一般工作人員，甚至總經理也可以被炒掉。 1995年春天，國際米蘭隊由于連續几年成績不佳，從一支強隊墮入弱旅的行列，險些降級。教練力隊員換了一次又一次，卻不見任何成效。球迷們不干了，他們和新聞界一道，將矛頭直接指向了領導層。結果，在憤怒的國際米蘭球迷和新聞界的壓力下，老板貝戈晨尼果真讓了位。 國外足球隊特別注意對青少年足球運動員的培養。除了一線隊以外，每個足球俱樂部都有不同年齡的几支青少年隊，負責為一線隊培養后備人才。象尤文圖斯俱樂部有6支青少年隊，共有約120人，而且都与球隊簽訂了合同。象皮埃羅和塔奇就是尤文圖斯俱樂部自己培養的。 优秀的職業足球俱樂部都有自己培養后備力量的傳統習慣，他們通過遍布全國的情報网來發現明日之星。俱樂部擔負他們所有的生活費和教育費，使他們能夠全身心地投入足球事業。 學徒隊是青少年隊的一种，它是青少年階段的最高層次，也被稱作職業足球俱樂后備役。學徒的入隊的年齡通常是在中學畢業，16歲的時候。通過約2年試用期的訓練和比賽，最后將由俱樂部根据水平決定是否接納成為俱樂部的正式成員。 之所以有“學徒”這樣一個行會色彩鮮明的名稱，大概是由于現代職業足球起源于工業強國的緣故。 學徒隊制度在歐洲職業足球俱樂部中十分流行，不僅僅是英國，德國等國家都紛紛采用。因為這种制度有一個非常普通的优點，就是俱樂部通過較長時間嚴格訓練，可以更准确地了解球員的特點、水平及敬業精神。 ------------------ 文學殿堂 FUMA掃描校對 |http://www.yesho.com/wenxue/ |
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