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申新三厂生不逢時，中國紗厂短暫的黃金時期已經過去了。接著便是1922年，榮氏企業遇到了創業以來第三次也是最大的一次危机。 薛明劍從未停止改革工頭制的努力。他是在第一線管理生產的，眼見大小工頭腐敗習气日甚一日，有的鴉片煙癮大得嚇人，有的每晚泡在堂子里，對設備不注意保養，机器出了問題無人維修，修起來也是亂拆亂裝，移東補西，申新5万新錠使用不到3年，已經破爛不堪了。管理落后，生產下降，質量漸低，成本漸高。日貨充斥市場，這种狀況怎能有競爭力？伙計比東家還焦急，因為薛明劍心中始終洋溢著社會改革的理想和抱負。他不斷在榮氏兄弟面前游說，榮德生是贊成廢除工頭制的，但他下不了這個決心；榮宗敬時而支持，過一陣又猶豫，叫人捉摸不定。 憑心而論，榮氏兄弟對技術和人才還算得重視的，建厂之初就曾招聘留洋歸國的工程師陸建伯等人幫助管理，而且在無錫創辦了公益工商中學，培養自己的中級技術人才。但在廢除工頭制這件大事上不敢起步，請來的工程師和工商中學畢業生在厂里也就無所用其技，不能發揮作用。 到了1924年秋末，薛明劍再次去上海游說榮宗敬。他想了個絕招：借來兩套工裝，通過大隆鐵工厂老板嚴裕棠的關系，硬拖著榮宗敬化裝成工人到日商丰田紗厂去參觀。親眼看到日本紗厂產量、質量都优于申新，成本則較申新為低，總經理感触很深，當薛明劍再次提出辭退工頭、聘請新職員管理的建議時，榮宗敬滿口答應：“不改革就無法与洋商競爭。我們明天就回無錫去，立即宣布！” 可第二天上了火車，大老板卻又變卦了。他對申三總管說：“明劍，我理解你的抱負，但事情要一步步做。你們与工頭最好能相互合作，文武各顯其長，不是更好嗎？” 薛明劍一听，知道大老板仍然沒有下決心，他激烈爭辯說：“宗先生，新舊兩派水火不容，合作是根本不可能的。” “可我們生在中國，這個世界上有許多我們不喜歡卻又無法抗拒的東西，要改變難哪。李鴻章昔年主張日學為体，新學為用。比如我們總公司的財務吧，不就用了兩班人？中國舊式帳簿不适用于新企業，但銀行純新式的帳務又不适于國情，我們是新舊并用，中外咸宜。” 薛明劍感到哭笑不得。大刀闊斧地廢除工頭制是不可能了，但也不能白跑一趟，無所作為。他提出了一個建議：申三有英制紗錠3万枚，美制紗錠2万枚，從以往的生產實績看，英錠优于美錠。今后可由工頭管理英錠，新職員管理美錠，分開比賽，一切行政和技術互不干涉，讓事實說話。 既然決定了，榮氏兄弟當即采取了几項措施：把申三總工頭沈阿虎調茂新面粉厂，以削弱申三的工頭的勢力；從上海聘請技術人員樓秋泉、陳步韓二人來厂掌握2万美錠的生產管理。這場競賽進行了3個月，結果是新職員大獲全胜。榮宗敬大受鼓舞，當即以重金聘請紡織專家汪孚禮出任申三總工程師，余鐘祥為副總工程師。孚禮畢業于日本東京高等工業學校，畢業后在上海丰田紗厂實習”以后被聶云台聘大中華紗厂工程師。他在大中華一開始就用“學生制”，以后成績卓著，使大中華棉紗成了名牌商標。汪孚禮是中國紗厂新職員管理的創始人，他在接受申三聘請后，還帶來了大中華的一批技術人員，這就大大地壯大了新職員的力量和聲威。 1925年春，榮氏兄弟在申新三厂正式宣布廢除封建工頭制。主其事者對這場斗爭的嚴重性是有比較清醒的認識的，正因此才一再猶豫，至今才下決心。但以后事態演變的激烈程序，卻是誰也沒有料想到的。 4月21日下午，申三工頭集團煽動無錫各厂工頭并糾集地痞流氓數百人，沖入工厂和宿舍，看到新職員就用拳腳棍棒毆打。副總工程師余鐘祥等六人被毆打致傷。工頭們揚言薛明劍、汪孚禮是始作俑者，樓秋泉、陳步韓是得力干將，他們高喊“打倒假洋鬼子”等口號，說一定要抓到挖去雙目。恰巧汪孚禮去了上海，薛明劍也不在厂里，得以幸免；而樓秋泉和陳步韓是躲到集体宿舍床底下才逃過災難的。 榮宗敬和薛明劍得到申三出事的消息后，一面急請縣府派警員維持，并立即赶到厂內向工人做解釋工作。天黑前工頭散去了，但職員也已紛紛逃离，辦公室車間宿舍一片狼籍，申三被迫暫時停工。几個月里揚眉吐气的新職員們，在工頭的肉体圍剿中不堪一擊，狼狽逃竄，威風掃地了。 ------------------ 公益圖書館掃校 |
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