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1994年，當中國体育以足球為突破口進行職業化改革的時候，极少有人能夠理解職業化的真正內涵，也很少會有人預料出職業化的美好前景，而作為体育高層管理者的中國足協也是摸著石頭過河。國際管理集團注入資金后啟動職業聯賽，當時各地方的老牌勁旅紛紛搖身一變，挂牌成為足球俱樂部。最初的俱樂部并沒有發生實質的變化，僅僅是改個名稱就開始參加國內職業聯賽。 出乎許多人意料，1994年中國足球聯賽极其火爆，全國各級媒体給予了极大的關注，贊助企業的名字頻頻在廣播、電視、報紙中亮相，足球廣告威力巨大。熱點就是最好的商業机會，直覺告訴那些商海中能征善戰的企業老板們：搞足球有利可圖。 于是，從1995年開始．足球成了体育產業的“閃點”，企業家們的目光在足球俱樂部上聚焦。 對足球俱樂部出現了兩類“投資者”：一類是拿錢對足球隊進行贊助或者做廣告，利用足球的影響擴大自己企業、產品的知名度，增加產品的銷售量，進而實現更多的利潤；另一類是以各种方式直接投資足球俱樂部，或者合作，或者進行股份制改造，或者將俱樂部整体收購，直接負責和參与足球俱樂部的經營管理。這類投資者多數是以盈利為目的的。 從經濟關系上說，前一類的“投資者”不是真正的投資者，只能算作廣告主或贊助商，因為他們只是向俱樂部買斷足球隊一段時間的冠名權或者某一种類的廣告，對于俱樂部沒有管理權。從買賣關系上說，他們只是完成了一种用金錢換取球隊一定時間無形資產的簡單交易。后一類投資者進行的是產權、股權方面的投資。他們是俱樂部部分或全部股權的所有者，因而也成為足球俱樂部的所有者、經營者、管理者。因此他們才是真正的足球俱樂部的老板。 在球隊的名稱上是很難加以區分這兩類投資者的。1998年9月《北京青年報》登載的一篇關于足球的文章還錯把購買遼宁隊冠名權的哈爾濱天潤集團當作是遼宁足球俱樂部新更換的大股東。 兩种投資兩种待遇。真正掌握俱樂部權力和享受榮譽的是后一种老板。在付出了金錢以后，他們便掌握了俱樂部的權力。 如果經營順利，他們就可以獲得經濟利益的丰收，如果虧損，他們也必須擔負沉重的財政壓力。 在巨額虧損沒有到來之前，俱樂部的老板首先會獲得“特殊”的榮譽。 足球俱樂部是一個培育名人的舞台。一位新聞記者感慨地說：“如果你有机會成為甲級足球俱樂部的老板，只需要几個小時，你就會成為‘地方名人’；如果球隊的成績突出，只需要几天，你就會成為‘全國名人’。” 一位剛剛上任的足球俱樂部總經理，第一次出差，就被當地机場的工作人員認出，并被安排到机場的“貴賓室”候机。 在足球俱樂部中，還有一個現象，就是總經理比董事長出名，主教練比總經理出名。董事長是足球俱樂部的一號人物，但是在全國的足球俱樂部中，除了大連万達足球俱樂部的董事長王建林、上海申花足球俱樂部的董事長郁知非以外，其他足球俱樂部的董事長的名字球迷們卻叫不出來。 這是因為總經理在第一線工作，炒教練、買賣球員、發布信息都要由總經理來操作，自然而然總經理就比董事長出名。 而購買冠名權的老板，往往只是在第一場開球的時候“碰”一下足球之后就与足球沒有了關系，躲在后面靜靜地享受用重金購買來的“冠名權”。 上海航星集團老板一開始“投資”遼宁足球俱樂部就是購買球隊的“冠名權”。一次航星集團老總親自帶領一個中層干部去遼宁欣賞“自家球隊”的比賽，“賞球隊伍”抵沈后，居然連入場都發生了困難，部下們不得不散坐于各個看台。委屈了部下，老板面子也自然無光。這時酷愛足球的航星集團老板才深深地意識到這种“投資”方式不過癮，要轉換方式。于是當机立斷在第二年停止購買遼宁隊的“冠名權”，轉而真正投資上海的足球俱樂部。當時上海有3支甲級足球隊，他們是上海申花隊，上海浦東隊，上海豫園隊。上海豫園的整体實力是公認的強隊，他們連續三年几乎只差一步就沖上甲A。但近几年從大順到豫園，由豫園到東視，這支球隊几易其主，均是因為經濟原因。大順和豫園商廈集團因為經濟條件有限將球隊脫手在情理之中，上海東方電視台、上海有線電視台、上海明珠有限公司更想在足球世界中瀟洒走一回。但有領導認為“新聞單位不易直接參与足球操作，這支隊必須換老板”。于是航星集團就有了投資上海足球隊的机會，也得到參与管理俱樂部的權利。最終，航星集團的老板終于如愿以嘗，成為足球俱樂部的大老板。 不過，由于上海航星隊成績不佳，集團的老板也就隨之成為乙級俱樂部的老板了。 我們不能不佩服許多投資足球俱樂部的企業家，他們獨具慧眼，義無反顧。中國足球聯賽發展到今天与他們的努力和犧牲精神是分不開的。 第一批投資俱樂部的企業規模大小不一，實力參差不齊，既有中國企業的“航空母艦”，也有“驅逐艦”，甚至還有“小舢板”。從企業的經營內容來看，以綜合性集團、房地產開發公司、電器厂商為多。從企業的歷史來看，几乎都是改革開放以后成立的新興企業。 其中驅逐艦級的企業所占比例較大。例如：上海申花足球俱樂部的大老板上海申花集團，就是經營家用電器、房地產、化工建材等的企業集團，俱樂部是申花集團下的一個經濟實体。 大連万達俱樂部隸屬于大連万達集團股份公司，主營房地產開發。 廣東宏遠俱樂部的投資者廣東宏遠集團、東范宏遠工業區股份公司，經營工貿、房地產、農業等。 廣州太陽神俱樂部的后台老板廣東太陽神公司，是一家主要經營保健品為主的公司。 前衛寰島足球俱樂部的后台是海南寰島集團，寰島集團是一家以經營房地產、貿易為主的綜合性企業集團，而且是涉足足球最早的一家上市公司。 四川全興俱樂部的投資者是成都全興酒厂。 廣州松日足球俱樂部的老板是廣東松日電气集團，主營日用電器。 在第一批投資俱樂部的企業中，只有入主北京國安俱樂部的中信國安總公司屬于“航母”級。 中信國安總公司是中國國際信托投資公司直屬子公司。該公司屬下有八個集團和七十家公司，行業涉及通信、房地產、旅游酒店、廣告、技術開發、工程建筑、工業制造、商貿等領域。 包括后來投資于足球的企業，也就只有年利稅17O億的“紅塔集團”的實力可以与其一比。而且國安的董事長王軍亦是中國國際信托投資公司和中信國安總公司的董事長，他的級別在俱樂部的老板中也是最高的。 這樣的企業，只要它想投資，就永遠支撐得住！足球俱樂部近几年頻頻易幟的一個重要原因就是職業化初期，“航空母艦”級的企業進入得太少。 凡是有大企業參与的足球俱樂部，往往是實力雄厚、抗風險能力強，因而俱樂部的結构穩定，投机心理少，不易出現盲目炒作和頻繁易主的情況。 這和國外的大企業投資足球俱樂部的情況是一樣的。 意大利尤文圖斯俱樂部在意大利足壇及至世界足壇都創下了一個奇跡：近一個世紀以來，它從未轉手換過后台老板＿尤文圖斯是意大利足壇的超一流強隊，它的發展壯大得益于汽車大王阿涅利家族的鼎立支持。同時，尤文圖期的輝煌業績又給阿涅利家族帶來了巨大的社會效益和丰厚的經濟效益。 阿涅利家族最早把尤文圖斯隊納入職業足球的軌道，對其采用企業化管理和商業式運作。尤文圖斯俱樂部采用獨立核算、自負盈虧的管理辦法。當然，一旦球隊出現了虧損，便由阿涅利家族給予財政支持。同時尤文圖斯是菲亞特集團和阿涅利家族的廣告和促銷手段，有了它，菲亞特汽車才得以揚名世界。 足球產業是一种特殊的行業，它要求有巨大的投入和一個漫長的經營過程，才能獲得回報。因此，并不是一個小規模的企業就能夠經營得起的，面對足球俱樂部万万不可動投机之心。 在足球俱樂部的組建初期，不少企業不知道足球俱樂部的“水有多深”，便茫然下海，不是泥牛入海，便是蜻蜒點水后迅速逃离。企業規模不夠大，實力不夠雄厚，抗風險能力小，就難以支撐足球俱樂部龐大的財政開支，就會經常處于經濟困境之中，騎虎難下。 象江蘇的邁特公司的情況就是這樣。邁特公司屬于一家中型電子企業，面對日益增長的足球俱樂部的財政支出，他們感覺到難以承受。最后和江蘇省体委達成協議，退出江蘇足球俱樂部的經營。在這一點上，他們是明智的。 哈爾濱的蘭格俱樂部的情況大体也是如此。 公司在成立足球俱樂部時，對足球俱樂部的財政支出估計不足，因此在足球俱樂部成立之后面臨重重經濟困難。几個月以前就听朋友說這家俱樂部已經沒有向甲B沖擊的經濟能力了。事實果然如此，在海埂乙級聯賽体能測試中，這家足球俱樂部的隊員体能都沒有合格，自然淘汰出局。當然，這家公司除了經濟實力外，在足球俱樂部的經營中還有其它困難，比如在當地气候條件不适合足球運動的發展，當地對足球運動的喜愛程度也不很強烈，因此俱樂部很難獲得較好的門票和廣告收益。 最近就連年產值一個億的湖北雅琪也扛不住了；大連万達雖然是利用了“黑哨”契机聲言要永久退出足壇，也難以掩蓋經濟支撐方面的問題。想當玩足球的老板是不容易的，這在全世界都是如此。 那么，在中國目前的經濟狀況和足球俱樂部通常的經營水平下，什么樣規模的企業才有“資格”成為足球俱樂部的大老板呢？ 在此，我們先為足球俱樂部的大老板畫一張像。 先說甲A：從目前的甲A足球隊的投入狀態和經營情況看，如果冠名權由自己使用，不出讓的話，那么至少一年要有1500万元的淨投入。如果將冠名權轉給他人使用，那至少也要投入1000万元。那么什么規模的企業才能夠承受如此的負擔呢？ 按照中國企業（以生產性企業為例）現階段的年平均利潤水平10％來計算（已經是高估），那么，該企業每年必須至少有5億元以上的營業收入，才能夠使投資的企業自己不被拖入虧損狀態。當然，在特殊的情況下，比如利潤較高的特种行業進行投入的話要求規模就可以小一點。超低利潤率的企業，投入則要更加慎重。如果是虧損運營的企業，那就更沒有什么投入的余地了。 投資甲B，至少也要3億的營業額才從容一些。 由此可見，足球俱樂部老板不是那么好當的。頭腦一熱，就要承擔虧損的后果。 不同的企業投資足球有各自不同的想法。 有些企業的產品适于通過贊助体育活動和做体育廣告達到良好的推銷目的。在這种情況下把投資和贊助結合起來，會取得較好的效果。比如太陽神集團通過足球使其保健品太陽神口服液打開了國內市常企業之所以要贊助体育，就是要通過足球活動來為自己的產品做廣告，在廣大球迷中樹立自己的產品形象，以達到促銷的作用。 大連万達集團是大連的一家房地產開發商，從在商言商的角度，如果經營足球虧損，就很難找到經營足球的公開理由。 作為大連万達集團，其產品主要是商品房，即使其它地方球迷再擁戴万達隊，万達集團的產品（商品房）再好，球迷也不會不遠万里到大連購買一套商品房居祝因此，就產品廣告效益而言，万達集團的收益很低。 足球城的老板喜歡足球，恐怕這就是最合理的解釋。 一些企業因為投入足球獲得了巨大的發展。 當初申花集團僅僅是上海市區屬企業，產品也是單一的洗衣机系列。而自從搞起足球俱樂部以后，申花集團已經今非昔比，成為一個跨地區、跨行業和集工商貿、房地產、科研、教育、体育經營為一体的企業集團。申花集團以“銳意進娶領先一步”為企業精神，生產的產品以注冊商標“申花”而知名。 集團現在擁有年產5000吨煙用過濾材料的申花卷煙過濾公司，有年產4O万台洗衣机、4O万台熱水器的家電公司和燃气具公司，申花電气聯合公司年銷售額收入超過4億元。集團在商貿方面有申花工貿物資公司、申花百貨公司，在珠海的申花工貿公司和設在香港的申花集團香港有限公司專業從事進出口業務。號稱總投資2億元、占地5000平方米的申花六里工業小區已建成投入使用，成為浦東又一座現代化的工業基地。而眾所周知，煙用過濾嘴材料屬于國家壟斷性經營，申花集團能夠得到這一“特許經營權”，与投資申花足球俱樂部不無關系。 職業聯賽之初，投入足球俱樂部的企業有兩大特點：一是房地產企業多；二是民辦企業多。由于當時房地產等行業正紅极一時，因此當時這些企業在足球界大出風頭。民辦企業由于目光敏銳，投机心理強，敢于第一個吃螃蟹，所以早期進入足球俱樂部的比較多。近几年來，中國足球職業化逐步走向正規，經濟規律已漸漸發揮越來越大的作用，長期有去無回的投入使許多“投資母体”自身日子難過，更換投資者將成為一种歷史的必然。從1998年開始，足球的投資者將具有以下的一些特點：一、一些有實力的大型國營企業進入足球領域成為一些足球俱樂部的新老板。像山東省電力集團投資入股山東足球隊，組建山東魯能泰山足球俱樂部有限公司就是一個典型；同時“中國卷煙大王”紅塔集團購買深圳金鵬隊也是在這樣背景下的一种產物。當然這些效益好、規模大、實力強的企業投入足球各有各的想法，但是畢竟是大型國營企業已經開始涉足“足球產業”。在目前的情況下，更多的“航母”和大型“驅逐艦”駛入足球俱樂部將會給足球帶來生机。 二、煙酒企業成為一支進入足球領域的生力軍。最早投資足球俱樂部的酒厂自然要數四川全興酒厂。而'98賽季甲B一下子就涌進了三家煙草集團投資足球俱樂部。云南紅塔、成都五牛、重慶紅岩都是由煙草厂家武裝起來的。煙草企業投資足球俱樂部的最重要的原因是不論是在國外還是在國內，對煙酒廣告的限制越來越多，而足球正是他們可以為所欲為的地方。 按照國際經驗，贊助体育比賽是能夠取得良好廣告效果的途徑，煙草企業投資足球俱樂部既可以當老板又可以做廣告，真可謂一箭雙雕。 煙草企業一進入足球領域，就顯出其財大气粗、一擲千金的富豪气度。就是像万達、申花俱樂部的后台老板也不敢在經濟上小視他們。紅塔集團卷煙机開動一天的收入就是1億人民幣，拿出几天利潤就夠一個甲A俱樂部玩一年的。 在足球這片汪洋大海里，“航空母艦”來了，不要說“小舢板”，就是破舊一點的“驅逐艦”自然也要讓路。 早在海埂冬訓時，這几支煙草隊伍就無一例外地顯示了它們強大的經濟實力。 云南紅塔仿效“健力寶模式”，也准備組織少年隊赴巴西留學，一時間應試者如云。連遠在北國的庄毅足球學校和高丰文足球學校的學員都前來應試，而在不久前奪得亞洲中學生錦標賽冠軍的沈陽一支中學生隊伍也加入了選拔的行列。這次選拔的年齡為1982—1983年齡組，以便与第一支健力寶1977—1978年齡組形成梯隊。 紅塔集團的一筆令人瞠目結舌的錢花在修建俱樂部的基地上，据說投入資金為1．5億人民幣，這還不算地皮錢和先期蓋好的別墅。 成都五牛搬來了德國的四名教練，他們還引進了三名德國外員，一共花了他們1000万元人民幣。大概出于避嫌的心理，在昆明召開新聞發布會時，他們亮出的招牌是成都足球俱樂部，而故意省去了“五牛”兩個字。該俱樂部總經理也說，五牛煙厂關非這個俱樂部中唯一的贊助商。他還羅列了另外几家股東，但實際上，五牛煙厂是最大股東這是不爭的事實。 也許再過几年，我們就可以畫這樣一幅漫畫：足球場上踢球的一邊是“香煙”，一邊是“酒瓶”。 1998年中央電視台標王競拍開始前，發布了一個新的規定，白酒廣告不得參加競拍。一年以前以3．2億開价競得“標王”的山東秦池集團不得不另尋它途進行商業炒作。 秦池集團對投資足球表示出极大的興趣。 但是，由于社會上已有秦池經營不利的風聲，山東省体委和濟南泰山俱樂部都想把改革的步子邁得快一點，因此他們選擇了山東電力集團。 山東電力集團除了向泰山俱樂部投入大筆資金外，還將完全進入俱樂部的管理。現在山東省電力集團已和山東省內几家獨立法人公司共出出資2000万元人民幣，在山東省工商局注冊了山東魯能泰山足球俱樂部股份有限公司。至此，山東省的足球俱樂部資產調整完畢，山東電力集團公司以占45％的投份，成為足球俱樂部的老板。 三、外資已開始投資中國足球俱樂部。 “去的去，來的來，俱樂部的風貌永不衰。” 中國的足球職業化已經開始納入軌道，足球俱樂部也成長為具有頑強生命力的實体。不管怎么樣換老板，足球俱樂部都將永葆青春地生存下去。 對于中國足球俱樂部來說，投資的老板只是“前台老板”，還有更大的“后台老板”，這就是那些熱衷于足球的省市領導們，通常被報紙稱為“足球市長”、“足球省長”和“足球書記”。他們在工作中給了足球以重要的支持，在中國足球職業化進程中也是功不可沒的。 市長之所以關心足球、支持足球俱樂部的工作的原因比較簡單：一是把本地區的足球搞上，可以提高城市的知名度。足球是城市的“名片”，這在許多城市都熱衷于“城市包裝”的時候，搞好足球就顯得更為重要。“一流城市，一流足球”就是在這种背景下提出的口號。城市的知名度提高了，前來投資、經商的人才會絡繹不絕。二是把當地足球搞上去，讓球市火爆起來，大家有一個中心話題，到星期日還有球看，這樣既可以起到安撫民心的作用，同時又能夠減少社會治安的壓力。 1996年，在動員遼宁隊主場移至撫順市時，市領導就表現出積极歡迎的態度。市主要領導認為，一、撫順市有作主場的條件。六運會時修建的雷鋒体育場平時很少使用，有了球賽可以增加利用率。二、可以大大提高撫順市在全中國的知名度。雷鋒的第二故鄉再加上遼宁隊的主場，撫順的名气將大大增加。 三、撫順市屬于礦區，下崗工人較多，有了球賽星期日就有了好去處。為了解決下崗工人觀看球賽問題，撫順市經常采取有門票的人先入場，比賽開始在一段時間后將沒買票的人也放進去觀看的辦法。這樣雖然球票收入損失一些，但是使更多的球迷能夠觀看到足球比賽，也不失為是一种好方法。 遼宁隊离開了撫順，真有點讓撫順人心里發空，總好象生活中少了點什么。据說，撫順市有關領導正在積极做工作，想在1999年把已經返回甲A的遼宁隊請回撫順。 “足球市長”和“足球書記”不需要對足球規律有什么深刻的理解，但他們可以利用手中的權力為俱樂部解決其在市場中按照經濟規律辦不成的事情。 在專業隊時代，盛市政府通過財政撥款養足球隊；在今天職業化時代，盛市政府再也不能通過撥款的方式養活足球隊，但是他們可以以非直接的方式支持足球的。當然這种支持不是直接的財政撥款，但在許多情況下這些支持可以幫助俱樂部轉化成“錢”。事實上，許多地方的足球俱樂部就是因為得到當地政府官員的這种或那种支持，才能維持了足球俱樂部的正常運行。 中國足壇出現了不少喜歡幫忙的“足球市長”，他們的出現推動了足球事業的發展。但是，其中也有因為領導的介入引起足球的一些小小的麻煩。 劉國江在青島就是一個例子。青島市領導一直對劉國江贊許有加，而劉國江卻与海牛俱樂部領導不睦。1993年，當劉國江帶領海牛隊從甲B沖甲A后，卻無奈离去。1997年，青島市政府又把家鄉人請回來，但劉國江仍然不能与俱樂部實權派人物相容，最終還是再度出走，海牛隊成績也因此一落千丈。 '97賽季之初，上海市3支甲級隊，申花、浦東、豫園隊的主帥紛紛下課，原因是市領導希望俱樂部能夠与世界接軌，引進了高水平外籍教練。結果，除了申花隊情況還令人滿意外，其它兩支隊伍又走了回頭路。而安杰伊最終也未能避免被炒的命運。 政府行為還体現在球隊几乎沒有自身說話的權利：換教練要看領導眼色，找外員要看領導眼色，球員轉會也要看領導眼色。足球俱樂部几乎成為政府的一個部門了。 由于俱樂部在一定程度上不得不依賴于政府行為，因此即使政府領導的決策与俱樂部的意見相左時，俱樂部也不得不服從。 在1994年初大連足球隊還叫“大連華錄足球隊”，但很快在中國足協注冊為“大連万達足球俱樂部”。 華錄集團与大連隊所簽的合同到1994年才期滿，大連隊之所以能夠中斷与華錄集團的合同，与万達集團聯姻，是大連市政府出面做的決定，最主要的原因還是資金問題。華錄集團在与大連隊合作的兩年中，因資金問題出現了矛盾，极大地影響了隊員的積极性，訓練比賽成績下滑。在當年海埂春訓時，表現得格外突出。 隨著中國足協規定的俱樂部注冊截止日期的日益臨近，大連隊的狀況引起了市政府的高度重視。最后，市長親自作出決定，万達集團接手大連隊。這時，市長的插手給大連隊帶來生机。 大連市政府將球隊交給万達集團時，体委就明确表示，權力歸俱樂部；而俱樂部則又將權力交給主教練。俱樂部經費、隊員的獎懲權由主教練決定，日常訓練、比賽等更是全權交給主教練。由于握有財權、人權，主教練的主觀能動性可以充分發揮。 1995年，体委在万達隊奪冠之后，將球隊完全、徹底交給了万達集團。所有球員都成為万達集團的職工，而万達集團則將俱樂部獎金追加600万元。 所有的大連人都清楚，大連万達足球隊之所以能夠連續獲得全國甲組聯賽A組的冠軍，除了球員、教練和俱樂部的努力之外，与大連市政府的鼎力支持是分不開的。 大連市政府支持了足球，足球也給大連市帶來了极高的知名度。 對于政府支持足球，廣東人是有保留的。 廣州太陽神俱樂部經營部經理劉孝五在答記者問時是這樣論述的：記者：廣東足球缺少資金投入，廣東到底還搞不搞足球？ 劉：廣東當然在搞足球。只是在廣東人的觀念中，足球就是足球，不是別的什么。在我們看來，“足球市長”、“足球省長”、“足球書記”之類，都是很可笑的。政府官員都抓足球，別的大事怎么辦？ 我們也很想有大把錢去買好球員，配好教練。政府行為不是不需要，只是不能過多。像某隊的撐腰老板是電力部門就很不正常，依我看，電力部門是根本不需要用球隊來做廣告的。球隊挂靠于它，自然舒服，但實際上他們并沒有真正走向市場，是當地政府把本來應該上交國家的稅金用來玩足球了，而俱樂部本身具有的廣告資源也被白白浪費。 作為我們這樣率先進入市場，先吃螃蟹的人，在足球職業化的目前階段我們肯定是要吃虧的。但我們對未來很有信心。太陽神俱樂部1994年的經營收入是1O万元，1997年的經營收入已變成1400万元，而去年的總支出是2100万元，虧700万元。 但我們可以說，我們的經營狀況是國內最好的，再有兩年時間我們完全可以不再向集團要錢了。足球是一項朝陽產業，目前中國足球產業占全球份額大約只有兩万分之一，前景廣闊得很。 記者：這就未免講得太遠了，為什么不考慮多向集團要些錢，請高水平的外員和教練，打出漂亮的比賽，把球市重新搞旺呢？ 劉：我們只能也只想在市場上找錢。而且大机會就快來了一個是中國足協已与國際管理集團的5年合同就快到期，各俱樂部与足協的相應合同也將到期。屆時上上下下都會更加成熟更加按市場規律辦事。另一個是，足球彩票是足球產業中很重要的一塊，而搞這個事，廣東的環境最合适。一是因為人民手中普遍有閒錢，消費得起；二是廣東的球隊多，群眾基礎又好將來發行足球彩票后比賽會對球迷有很大的吸引力的。 与其它地區的俱樂部相比，廣東的俱樂部日子就不那么好過。別的企業在入主俱樂部前就心怀希望：通過搞足球來獲得當地政府在政策和其它方面的扶持，而這在市場經濟已經日趨成熟的廣東已經做不到了。 廣東的足球如同廣東的經濟改革一樣已經基本上走向了市場，各俱樂部只能靠企業自己出錢養活自己。而各級領導的關心只是精神鼓勵，不太可能從物質上給予太多的支持。廣東已是市場經濟發展得較好的一個省，一切只能按市場机制來運作。 政府對市場不作太多的干預，搞足球也很難獲得領導的青睞。深圳金鵬俱樂部的利煥南就說過，金鵬俱樂部得不到市場領導的關心和支持是出賣俱樂部的重要原因之一。廣東宏遠、廣州太陽神等集團公司說不上是特大型企業，他們的收入有限，利潤不可能全部拿來搞足球，面對逐年呈几何級數上升的開支，財政不可能不出現問題。 在廣東人看來，現在足球比賽是在一种不公平環境下的競爭。廣東的足球俱樂部基本上都是自立門戶，有時連政府精神上的支持都得不到，這与兄弟省市的俱樂部相比，簡直就像是沒娘的孩子。 廣東人說，我們實際上是以一個俱樂部的力量去抗衡人家一個市的力量，怎么能贏呢？ 平安俱樂部負責人說：如果某些事情由政府部門出面替我們聯系，那就容易得多，可是由俱樂部自己去辦就比登天還難。 從長遠看，足球必須商業化，但是在我們“小政府，大社會”的大環境形成之前，足球不可能實現真正的商業化。因此沒有了政府的支持，廣州足球的滑坡也就成了必然。 然而，對于廣東人來說，足球雖然重要，但是納稅人的錢顯然還有更重要、更實際的用途，因而廣東人在這個問題上表現得冷靜有加。 看來廣東人對政府支持足球還是有想法的。 但是我們應該看到，如果中國足球真的出現危机，也許政府出面是解決危机的最好辦法。 ------------------ 文學殿堂 FUMA掃描校對 |http://www.yesho.com/wenxue/ |
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